宜昌交投召開一屆一次職代會暨2019年度工作會

打好攻堅戰(zhàn) 提升執(zhí)行力 吹響上市集結(jié)號

作者：hxjt    更新時間：2019-02-18 08:37:02    

2019年2月16日，宜昌市交通投資有限公司在白洋港召開第一屆一次職工代表大會暨2019年度工作會。會議的主要任務(wù)是傳達全市經(jīng)濟工作會議精神，貫徹建投集團第一次黨代會要求，落實交投公司第一次黨員大會意見，回顧總結(jié)公司2018年度主要工作，安排部署公司2019年度目標任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，搶抓新機遇，打好攻堅戰(zhàn)，提升執(zhí)行力，全面吹響上市集結(jié)號，爭做新時代的追夢人，為實現(xiàn)宜昌交投高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
    會議由公司黨委委員、紀委書記、工會主席高明紅主持。建投集團黨委委員、副總經(jīng)理兼交投公司黨委書記、董事長殷俊出席會議并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理余慶作《高舉轉(zhuǎn)型經(jīng)營的偉大旗幟，為實現(xiàn)宜昌交投高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告；公司黨委委員、副總經(jīng)理陳圣偉作公司2019年投資計劃安排；公司黨委委員、總會計師楊丹作公司2019年財務(wù)預(yù)算（草案）報告。會議發(fā)布了公司《關(guān)于轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》。公司副總經(jīng)理黃應(yīng)新、總經(jīng)理助理滕益眾和公司本部、子公司、指揮部、項目部100名職工代表及列席代表參加會議。
    余慶在報告中指出，2018年公司圍繞集團“135”戰(zhàn)略，遵循“融合共享、擔(dān)當高效、轉(zhuǎn)型跨越”要求，貫徹“調(diào)結(jié)構(gòu)、控規(guī)模、防風(fēng)險、提質(zhì)效”十二字方針，項目建設(shè)穩(wěn)步推進，港口經(jīng)營有序展開，多式聯(lián)運正式啟動，翻壩轉(zhuǎn)運拉開序幕，資金籌措卓有成效，產(chǎn)業(yè)招商積極推進，內(nèi)部管理不斷優(yōu)化，黨的建設(shè)不斷加強，文化軟實力得以提升。2018年，實現(xiàn)營業(yè)收入41247.76萬元，凈利潤8678.56萬元。完成投資10.63億元，融資提款10.2億元。完成貨物吞吐量224萬噸、集裝箱4.5萬TEU、商品車2.3萬輛，實現(xiàn)監(jiān)管貨值5.6億元。2019年，公司干部職工要保持戰(zhàn)略定力不松勁、咬定發(fā)展目標不放松、突出轉(zhuǎn)型跨越不泄氣，扎實推動各項工作落實落地。實現(xiàn)營業(yè)收入5億元，完成投資13.43億元，推動翻壩運輸體系建設(shè)，推進多式聯(lián)運業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞經(jīng)營管理、資本運作、體制機制完成30件大事，爭做集團改革的急先鋒和市場經(jīng)營的領(lǐng)頭人。
    殷俊以《打好攻堅戰(zhàn)，提升執(zhí)行力，吹響上市集結(jié)號》為題講話。殷俊表示，2018年，在長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略、三峽翻壩運輸體系重大機遇面前，我們保持了定力，頂住了壓力，增添了活力。成績可圈可點，事跡可歌可泣，翻壩轉(zhuǎn)運、北糧南運、南鋁北運、多式聯(lián)運……得到了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，在全市經(jīng)濟工作會、全市干部大會、市委六屆九次全會、市六屆人大四次會議上多次得到表揚。這是干部職工努力奮斗的結(jié)果，是集團公司堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市委市政府關(guān)心支持的結(jié)果。但是也要清醒認識到，公司當前面臨一些問題，距離上市要求還有較大差距。首先是經(jīng)營的難點。如何破經(jīng)營難題，需要在比較中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進步，將物流經(jīng)營做實做細。其次是整合的痛點。資源整合是大勢所趨，要積極協(xié)調(diào)各方，妥善解決矛盾，尋求合作共贏。再次是人才的堵點。要解決好人才總量與人才質(zhì)量的關(guān)系，建立人才選聘、考核、退出機制，做到人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低。
    殷俊指出，2019年是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的起步年，是開啟上市新征程的啟動年，公司干部職工要保持信心、保持定力、努力奔跑，爭做新時代的追夢人。船到中流浪更急，人到半山坡更陡。當前的宜昌交投，前有標兵、后有追兵、形勢逼人。2019年要爬坡過坎。一是過思想的“坎”。要轉(zhuǎn)變觀念，跳出交通看交通、跳出物流看物流；要轉(zhuǎn)變思路，思路一變天地寬，思想是行動的先導(dǎo)，加強同行之間、內(nèi)部之間的交流學(xué)習(xí)。二是過風(fēng)險的“坎”。繼續(xù)加強風(fēng)險防范，從最壞處著想、向最好的方向努力，做好風(fēng)險預(yù)判，堅持預(yù)防為主。三是過能力的“坎”。要有能力恐慌意識，切實練就提高本領(lǐng)，既當專家又做雜家，做到“缺什么補什么” ，“干一行愛一行”，“愛一行精一行”。
    2019年要攻堅克難。要制定好戰(zhàn)術(shù)、研究好戰(zhàn)略，以攻城拔寨的決心，切實打好2019年各項戰(zhàn)役。一是打好物流經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。堅持寸土必爭、寸土不讓，搶占商品車、集裝箱翻壩轉(zhuǎn)運市場，建設(shè)好、運營好三峽翻壩運輸體系；要將砂石經(jīng)營業(yè)務(wù)落地見效，成立專門機構(gòu)研究業(yè)態(tài)、細分市場。二是打好資本營運陣地戰(zhàn)。深化與上港集團合作，強化與民生輪船、安吉物流等企業(yè)交流，加快港口物流資源整合，逐步實現(xiàn)“一城一港一主體”目標。三是打好項目建設(shè)殲滅戰(zhàn)。圍繞港口及物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，加速建設(shè)白洋港區(qū)、茅坪港區(qū)、七星臺港區(qū)重點項目，持續(xù)跟進臨空區(qū)市政道路及點軍客運站項目。四是打好增收節(jié)支突圍戰(zhàn)。既搶西瓜又撿芝麻，既要抓主營收入還要抓其他來源，堅持過緊日子的思想，開源節(jié)流，艱苦奮斗，持續(xù)增加收入。五是打好安全環(huán)保保衛(wèi)戰(zhàn)。繼續(xù)堅守質(zhì)量底線、環(huán)保紅線、安全生命線，堅決杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生。六是打好黨的建設(shè)持久戰(zhàn)。要旗幟鮮明講政治，持續(xù)不斷轉(zhuǎn)作風(fēng)，堅持不懈抓廉政，以黨建的高質(zhì)量促進發(fā)展的高質(zhì)量，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。
    2019年要強化執(zhí)行。執(zhí)行力，對個人而言是辦事能力；對團隊而言是戰(zhàn)斗能力；對企業(yè)而言是經(jīng)營能力。當前公司面臨的最大問題就是落實不夠、執(zhí)行不力。要人人有責(zé)任、個個有壓力，一級抓一級、層層抓落實。要潛心干事、真心成事，馬上就辦、辦就辦好。一級帶著一級干，一級做給一級看。工作要形成回路，事事有交辦、件件有回音。不為失敗找借口、只為成功找方法、敢于擔(dān)當勇作為，遇到矛盾不回避、面對困難不退縮、碰見失敗不塞責(zé)。全面導(dǎo)入KPI考核，實施分類考核，建立優(yōu)勝劣汰機制，做到獎優(yōu)罰劣、獎懲分明。
    殷俊強調(diào)，推進IPO上市是我們共同的夢想、偉大的事業(yè)。習(xí)總書記強調(diào)，偉大事業(yè)始于夢想、基于創(chuàng)新、成于實干。公司干部職工要在集團“135”戰(zhàn)略全面指引下，以堅如磐石的信心、以只爭朝夕的勁頭、以堅忍不拔的毅力，按照“工作項目化、團隊專業(yè)化、任務(wù)指標量化、年度考核硬化”的標準，簽好責(zé)任書、制定時間表、明確線路圖，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，以奔跑者的姿態(tài)、追夢人的腳步，埋頭苦干、真抓實干，堅定不移走好上市發(fā)展之路，實現(xiàn)新時代宜昌交投高質(zhì)量發(fā)展。
    會議經(jīng)過分組討論，審議并通過了2019年度工作報告、投資計劃、財務(wù)預(yù)算和公司《關(guān)于轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》。會上，與會代表共同觀看了《逐夢交投2018》宣傳片。公司還與各子公司簽訂了2019年度經(jīng)營目標責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書，并對榮獲公司2018年度先進集體、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀班組和管理標兵、崗位能手、優(yōu)秀班長及特殊貢獻獎獲得者進行了表彰。