公司要聞
新作為奮斗新時(shí)代 宜昌交投吹響轉(zhuǎn)型集結(jié)號(hào)
作者：ycjt 更新時(shí)間：2018-03-07 08:34:03
2018年3月5日，為全面貫徹落實(shí)建投集團(tuán)“135”發(fā)展戰(zhàn)略，探索交投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)一流的三峽物流上市公司目標(biāo)，宜昌市交通投資有限公司組織召開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作會(huì)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)殷俊同志主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理干部約30人參加會(huì)議。
會(huì)議緊緊圍繞“四個(gè)如何”展開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展專(zhuān)題研討：如何開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)業(yè)、如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、如何優(yōu)化管理體制、如何完善考核機(jī)制。參會(huì)人員踴躍發(fā)言，積極研討，準(zhǔn)備充分，有理有據(jù)，不時(shí)引起與會(huì)者的共鳴，整個(gè)會(huì)議持續(xù)約7小時(shí)。針對(duì)工作實(shí)際和崗位職責(zé)，與會(huì)人員結(jié)合集團(tuán)“135”戰(zhàn)略和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，立足打造三峽物流上市公司愿景，暢談轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，大家從微觀格局到宏觀格局、從近期發(fā)展到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、從內(nèi)部建設(shè)到外部建設(shè)提出了自己的見(jiàn)解，發(fā)展供應(yīng)鏈金融、開(kāi)發(fā)大宗商品交易、推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、建設(shè)信息化平臺(tái)、完善績(jī)效考核體系等成為本次轉(zhuǎn)型發(fā)展的熱門(mén)討論話(huà)題。
會(huì)議指出，交投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨、外部形勢(shì)日趨收緊、工程建設(shè)時(shí)間緊迫，這次“頭腦風(fēng)暴”集思廣益、大開(kāi)言路，為公司找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型定位、健全轉(zhuǎn)型機(jī)制、提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效等提供了新思路、新措施。公司廣大干部職工要嚴(yán)格按照建投集團(tuán)“135”戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一思想、凝聚力量，立足公司實(shí)際、狠抓工作落實(shí)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、延伸供應(yīng)鏈、拓展生態(tài)鏈、聚焦區(qū)塊鏈，全面推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
會(huì)議緊緊圍繞“四個(gè)如何”展開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展專(zhuān)題研討：如何開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)業(yè)、如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、如何優(yōu)化管理體制、如何完善考核機(jī)制。參會(huì)人員踴躍發(fā)言，積極研討，準(zhǔn)備充分，有理有據(jù)，不時(shí)引起與會(huì)者的共鳴，整個(gè)會(huì)議持續(xù)約7小時(shí)。針對(duì)工作實(shí)際和崗位職責(zé)，與會(huì)人員結(jié)合集團(tuán)“135”戰(zhàn)略和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，立足打造三峽物流上市公司愿景，暢談轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路，大家從微觀格局到宏觀格局、從近期發(fā)展到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、從內(nèi)部建設(shè)到外部建設(shè)提出了自己的見(jiàn)解，發(fā)展供應(yīng)鏈金融、開(kāi)發(fā)大宗商品交易、推行工程標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、建設(shè)信息化平臺(tái)、完善績(jī)效考核體系等成為本次轉(zhuǎn)型發(fā)展的熱門(mén)討論話(huà)題。
會(huì)議指出，交投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)艱巨、外部形勢(shì)日趨收緊、工程建設(shè)時(shí)間緊迫，這次“頭腦風(fēng)暴”集思廣益、大開(kāi)言路，為公司找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型定位、健全轉(zhuǎn)型機(jī)制、提升轉(zhuǎn)型質(zhì)效等提供了新思路、新措施。公司廣大干部職工要嚴(yán)格按照建投集團(tuán)“135”戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一思想、凝聚力量，立足公司實(shí)際、狠抓工作落實(shí)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、延伸供應(yīng)鏈、拓展生態(tài)鏈、聚焦區(qū)塊鏈，全面推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
