【記者觀察】鐵打的營盤：交投人才為何能夠留下來？

作者：hxjt    更新時間：2017-08-22 17:24:58    

“鐵打的營盤，流水的兵”，這是交投公司董事長殷俊同志經(jīng)常提到的一句話。“流水不腐，戶樞不蠹，動也”，在企業(yè)發(fā)展過程中，一定幅度范圍內(nèi)的人才流動可以促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。轉(zhuǎn)型發(fā)展中的宜昌交投公司，正是準(zhǔn)確把握人力資源“動與不動”的哲學(xué)，提倡事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，為專業(yè)技術(shù)人才最大限度地提供了發(fā)展平臺和干事舞臺，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了永恒的內(nèi)生動力。
    觀察一：給予員工發(fā)展的平臺
    參加過交投公司會議的人，都有一個深刻的印象——員工自由發(fā)言或經(jīng)驗分享是不可或缺的環(huán)節(jié)。這一“不成文”的傳統(tǒng)和規(guī)定，折射出交投公司尊重人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的理念。在2016年底的工作總結(jié)會上，4名司機(jī)走上主席臺總結(jié)了過去一年的工作，找出了存在的不足，提出了新一年的打算。年過五十的老司機(jī)羅濤會后激動地說：“上班快30年，從來沒有機(jī)會走上講臺總結(jié)過工作，從來沒有像今天這樣受到尊重”。給每位職工提供展示自我的機(jī)會和舞臺，幫助專業(yè)人才找到實現(xiàn)自我價值的空間和平臺，是交投公司人力資源工作始終堅守的初心。
    目前，交投公司青年職工占職工總數(shù)的75%，青年人才比例逐步擴(kuò)大。公司年輕人對殷俊董事長的一句話非常熟悉：“交投公司不能給你們作出太多的承諾，但是有一點我可以保證，只要你足夠努力，有足夠的實力，我們一定會為你提供發(fā)展的平臺和干事的舞臺”。為健全青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制，培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流工作業(yè)績的青年英才隊伍，交投公司自2015年6月起就大力實施“8090交投英才計劃”，落實“師帶徒”制度，推進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，建立職工職業(yè)錨體系，做到了英才培養(yǎng)全覆蓋。
    隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的加快，交投公司更是大膽使用青年人才，通過部門掛職、輪崗交流、基層鍛煉等方式，將青年職工輸送到關(guān)鍵崗位、重要領(lǐng)域，倡導(dǎo)“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)”的用人理念，讓青年人才在“以用為本”中發(fā)光發(fā)熱。目前，交投公司中層管理干部中90%以上都是30歲以下的青年人，60%以上具有研究生以上學(xué)歷，還有3名海外留學(xué)歸國人員。
    事業(yè)有了奔頭，人才感到“值得留下來”。
    觀察二：尊重人才創(chuàng)造的價值
    由于歷史原因，交投公司干部職工的薪酬待遇普遍偏低，一度造成優(yōu)秀人才流失。為留住人才，2015年1月交投公司并入宜昌城建控股集團(tuán)后，積極爭取調(diào)整薪酬績效體系，提升員工薪酬待遇。
    對青年員工而言，畢業(yè)后首先面臨的就是租房、購房、結(jié)婚等系列現(xiàn)實問題，尤其是外地外省來宜工作的畢業(yè)生更是如此。提升職工福利待遇、給予職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，堅持用事業(yè)留人。2016年中秋節(jié)前夕，交投公司聯(lián)合三峽中行舉辦“非誠勿擾”聯(lián)誼會，為青年職工派對牽線搭橋，3對青年職工成功牽手。組織青年職工團(tuán)購商品房，享受一定幅度的價格優(yōu)惠，讓青年職工“住有所居”、安心做事。一系列的舉措猶如雪中送碳，及時解決了剛畢業(yè)的大學(xué)生、研究生普遍存在的現(xiàn)實壓力和生活問題。待遇提升后，員工可以有尊嚴(yán)、更體面、更自信地生活，生計壓力小了，后顧之憂少了，工作就更加有激情了，青年員工也體會到自身的存在給公司、家庭和自我成長帶來的更大價值。
    除了待遇、環(huán)境、心境，交投公司還聘請專業(yè)的管理咨詢公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)、管理架構(gòu)咨詢，建立公司職工薪酬制度及績效體系，通過開展“行政職級、專業(yè)技術(shù)”雙通道晉升體系，積極打造管理人才、專業(yè)人才、營銷人才、黨群人才四支隊伍，激勵員工創(chuàng)造自我價值、實現(xiàn)自我提升。
    價值得到尊重，人才“不得不留下來”。
    觀察三：分享企業(yè)文化的魅力
    “我之存在，因為有你。”一個人走，可以走得快；一起走，可以走更遠(yuǎn)，最好的成功是相互信任、彼此分享。在交投人心中，打造真正意義上的百年老店，最重要的是企業(yè)文化，它根植于員工內(nèi)心、外化為行為舉止。
    根據(jù)并購重組企業(yè)多、人員雜、文化多元等特點，交投公司堅持“合心、合道、合力”的文化理念，引導(dǎo)公司干部職工思想同心、行動同步、目標(biāo)同向，推動辦事文化、感恩文化、廉政文化和“家”文化的深度融合。用心謀事、盡心做事、全心成事，辦事文化促成了一批重點項目獲得國家補(bǔ)助資金支持。感恩父母、感恩組織、感恩同事，感恩文化造就了一批知書達(dá)禮、精干高效的職場達(dá)人。人人都要簽訂廉政責(zé)任書、人人都要簽署助廉承諾書、人人都要繳納廉政保證金，廉政文化始終助力“宜昌交投一方凈土”廉政目標(biāo)實現(xiàn)。家人、家書、家訓(xùn)，推進(jìn)港口“家”文化建設(shè)，堅持用“家”文化鼓舞人、激勵人、引導(dǎo)人，唱出交投好聲音、講出交投好故事、傳遞交投正能量；堅持“修身齊家治國平天下”，做到每日三省吾身、不斷修正自己，形成最大公約數(shù)、畫出最美同心圓。
    趙亞亞是公司青年人才隊伍中的一員，入職僅兩年多的她，如今已是公司資本營運部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)著交投公司的資產(chǎn)并購、資金籌集、資本運營等核心業(yè)務(wù)。她認(rèn)為自己最大的幸運就是初入職場就享受到交投的企業(yè)文化，最大的收獲就是在歷次磨練中不斷地成長。讓她記憶猶新的是一次為了項目推介準(zhǔn)備PPT文案，已經(jīng)修改了不下30次，可是在匯報會的前一天晚上，她接到領(lǐng)導(dǎo)通知：主題不突出，還需要重新修改。為了收集新增的圖片，她一邊聯(lián)系相關(guān)部門，一邊修改完善結(jié)構(gòu)，直至次日凌晨2:30還在奮戰(zhàn)，第二天早上6:00又趕在推介會前繼續(xù)完善，最終獲得了潛在投資商的高度認(rèn)可。一次次磨煉，一次次進(jìn)步，使她逐漸養(yǎng)成了“把事情做到極致”的工作習(xí)慣。在她看來，她分享到體會到企業(yè)文化熏陶下產(chǎn)生的無形財富，這將讓她受益終身。
    認(rèn)同企業(yè)文化，人才“心甘情愿留下來”。