建投集團(tuán)董事長柳兵深入公司調(diào)研指導(dǎo)工作

作者：hxjt    更新時(shí)間：2017-02-26 08:46:44    

2017年2月24日，建投集團(tuán)黨委書記、董事長柳兵，黨委副書記、總經(jīng)理鄧鈞深入交投公司現(xiàn)場調(diào)研辦公并指導(dǎo)工作，理清工作思路，明確重點(diǎn)工作。集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師胡智勇、總會計(jì)師李忠及綜合管理部、資本運(yùn)營部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，交投公司（軌道公司）董事長殷俊，交投公司領(lǐng)導(dǎo)余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹和公司中層以上管理干部約30人參加調(diào)研。
    調(diào)研會上，與會同志首先觀看了《逐夢交投2016》宣傳短片，殷俊同志作了題為《夯實(shí)三峽物流底盤，加快軌道交通建設(shè)，為做大做強(qiáng)做優(yōu)建投交通業(yè)務(wù)板塊而奮斗》的工作匯報(bào)，從工作思路、目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、保障措施、存在的問題及解決路徑五方面詳細(xì)匯報(bào)了交投公司（軌道公司）2017年度工作重點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù)。其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司實(shí)際，針對分管的工作進(jìn)行了簡要匯報(bào)。
    鄧鈞總經(jīng)理充分肯定了交投公司的工作成績。鄧鈞指出，集團(tuán)成立兩年來，交投公司充分把握機(jī)遇，迅速成長壯大，成績有目共睹。鄧鈞強(qiáng)調(diào)，交投公司2017年要突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是發(fā)展定位要更加清晰，緊緊圍繞三峽現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向做大做強(qiáng)；二是繼續(xù)整合港口物流資源，岸線是無價(jià)的資源，只有形成資源的高度壟斷才能形成有效的資產(chǎn)；三是軌道交通是大城建設(shè)的升級板，要全力以赴抓好軌道交通建設(shè)，提升城市品質(zhì)。這是交投公司未來十年的發(fā)展方向，要按照此方向全力打造交投產(chǎn)業(yè)，先做大再做強(qiáng)。公司上下要同心同德、團(tuán)結(jié)協(xié)作，向著光明的事業(yè)和明確的產(chǎn)業(yè)方向，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)重行，圓滿完成各項(xiàng)工作。
    柳兵董事長表示，交投公司是運(yùn)作比較規(guī)范的企業(yè)。交投公司企業(yè)化特征明顯，整體性系統(tǒng)性強(qiáng)，尤其在集團(tuán)成立后，交投公司高速成長，快速發(fā)展，值得高度肯定。柳兵指出，交投公司做事主動，展現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)作為。交投公司第一時(shí)間召開年度工作會，傳達(dá)貫徹集團(tuán)職代會精神，這說明交投公司擁有良好的工作作風(fēng)，有利于集團(tuán)決策部署迅速傳遞，上下統(tǒng)一思想、形成共識。交投公司在主動擔(dān)當(dāng)作為的同時(shí)，還要積極爭取外部資源支持，量力而行、把握節(jié)奏、搶抓資源。柳兵要求，交投公司在文化建設(shè)上要突出建投整體性，在管理方式上構(gòu)建事業(yè)部體制。
    柳兵董事長充分肯定了交投公司“8090”英才計(jì)劃。柳兵表示，一是樹立“關(guān)心、關(guān)注、重視”年輕人的理念；二是給年輕人創(chuàng)造“破殼效應(yīng)”的引導(dǎo)，給予更多的學(xué)習(xí)機(jī)會；三是大膽使用年輕人。每個(gè)人都在不稱職的條件下工作著、進(jìn)步著。年輕人充滿夢想，有干事創(chuàng)業(yè)的激情，要讓每個(gè)年輕人都感受到“今天生活得很開心，明天的生活值得向往”。
    對于交投公司重點(diǎn)工作，柳兵董事長要求，要迅速取得土地權(quán)證，加快整合岸線資源；將謀劃地鐵當(dāng)做重中之重的工作，形成推動地鐵建設(shè)的源動力；對即將投入運(yùn)營的港口碼頭，要出臺特殊政策，招聘經(jīng)營性人才。繼續(xù)探索試點(diǎn)母子公司管理體制及工作機(jī)制，為集團(tuán)化管控作出交投貢獻(xiàn)。